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大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于律師團隊作用三個環節的問題，于是小編就整理了1個相關介紹律師團隊作用三個環節的解答，讓我們一起看看吧。
首先，創業團隊要有夢想，錢和待遇都不是創業企業的優勢，優勢在于一個生機勃勃的未來。
第二，這個夢想要描繪企業的愿景，還要著力于創業團隊每個人的收益藍圖，比如馬云創業之初說的更直白：房子和錢你們以后會大把大把的……
第三，在此基礎上，要進行股權分配，和股權激勵。讓創業團隊中有理想，想跟隨的人才有歸屬感和法律保障。此點會打造一個堅實的班底。
第四，所有的管理，從一開始就要做到規范。打下什么底兒，就是什么底兒。初期不規范，做不起來就算了，但是做起來，大一點就會出問題，你改正的成本和代價更大。
第五，財務公開，透明。讓跟你合伙的人才一目了然，杜絕猜忌。
第六，建立兩個必要的文化：第一是公私分明文化，公就是公，私就是私，公家的東西不能私用，公款不能私花。股東和高管，不能報銷個人消費。第二是君臣文化。家有千口，主事一人。就是一把手做最后決定，不要凡事都開會研究決定。
這個問題我有親身經歷；所謂創業團隊，就是從零開始。要管理這樣一個團隊，確實有一定的難度。首先挑選一些有冒險意識的有志參與者，明確最低薪資和風險，在這基礎上進行分工，這一過程中可以看出團隊參與者的能力和態度，適時調整人員寧缺勿濫，重用積極向上者，不同意見要多分析，適當鼓勵和權限擴大。而不能打擊積極性，千萬不可以管理者身份獨斷。不認可的方案要有耐心共同討論，所有的結論必須兌現。讓團隊有當家作主人的擔當，困難問題時親力親為真正讓身邊人以你為核心的同時感覺到和你相處的安全感！共同渡過難關后，就是你最忠實的后盾！拙見，請指教！
分享下創業團隊組建、留人等方面的建議：
1)人才是培養出來的：都說謀事在天成事在人，沒有人，再好的想法都無法實現。優秀是可以培養的品質，而創業，是培養優秀最好的沃土。引入中國培訓網的資料，對創業公司來講傳統意義上優秀的人才未必適用，我們更需要肯學習肯出奇招肯打破常規不斷顛覆創新的人，而不是將某套經驗練就得爐火純青再固化傳承。
2)
“畫餅”的重要性：“畫餅”是對公司愿景藍圖的展示，包括企業價值觀的傳遞和項目前景的構建描述。雖然有一點形而上的意味，但對創業團隊來講至關重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。
3)合伙人機制，扁平化管理所有創始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認為他是在利用平臺的資源為自己干活。合伙人機制除了能激發員工的主人翁意識，強調合作關系而非雇傭關系外，還能很好地提高員工的個人成長速度。
謝謝邀請！本人剛從單位出來兩年，自己辦了一個公司，目前我們的股東團隊應該都屬于創業型的！現在我就來探討一下如何管理和發展創業型團隊！
一、創業型團隊的管理。管理是日常事務性的問題。俗話說:“國有國法，家有家規”，既然是日常事務性的問題，那么就必須要有規章制度，比如1.上班考勤制度。2.請假及加班制度。3.獎懲制度。4.人事招聘和解聘制度。5.工資待遇考核制度等等。管理從招聘開始，既然選擇創業型團隊，思想上的統一往往比物質上的獎勵更重要。這樣最好是召集所有創業者一起建立各項制度和企業愿景、使命等，這樣更便于后期股東管理。
二、創業型團隊的發展。發展是公司戰略性的問題。創業團隊建立起來以后，首先必須統一思想，建立企業文化（目標、愿景和使命），有言在先，所有的事情和問題必須向企業目標和使命低頭，這樣當股東間出現大的問題以后，可以新品氣和的談談當時的想法，“不忘初心，方得始終”如果確實有共同的目標，其他的一切問題都只是小問題。接下來就是明確股權，同時由于創業型企業不能股權太分散，所以按照同股不同權的方式進行約定，可以找專業性很強的律師事務所做！創業型團隊的發展因為我不知道所處的行業所以不能做深入分析，如果確實希望和我探討可以加我微信18874988299，一起探討，為你提供部分建議！謝謝！
到此，以上就是小編對于律師團隊作用三個環節的問題就介紹到這了，希望介紹關于律師團隊作用三個環節的1點解答對大家有用。
