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大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于律師團隊怎么留人好做呢的問題，于是小編就整理了1個相關介紹律師團隊怎么留人好做呢的解答，讓我們一起看看吧。
謝邀！我來回答一下：
作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，可以說很有資格來談談這些坑，看完要給贊哦：
記得14年成立公司的時候，項目是做O2O項目，我們4個創(chuàng)始人，除了我是做互聯(lián)網(wǎng)的其他3位都是做傳統(tǒng)企業(yè)的，后來擔子全部壓在我身上，我負責50人團隊的管理，我每天抓公司大大小小的營銷與運營工作，而他們?nèi)齻€就負責出去忽悠找錢，招人，持續(xù)了1年半的時間也沒有找到錢也沒有找到人，而我苦逼逼的每天在辦公室加班，后來項目就隨著資金鏈斷裂，黃了。
不難看出，合伙人找錯了，不能做到互補，合伙人應該是擁有共同的價值觀，擅長某一個領域，并能在他負責的那塊業(yè)務中起到帶頭的作用，給項目帶來幫助和發(fā)展，如何招人、選人、用人、留人，就拿我操盤眾籌項目組建團隊的經(jīng)驗來說：
一、你是某領域的資深玩家，你有個很好的創(chuàng)業(yè)想法；
1、準備好你的BP，將未來勾勒出來；
2、按照項目需求，從身邊篩選適合項目的人才；
3、一對一邀約談，看看大家的價值觀是否一致；
4、擴大邀約范圍，通過朋友介紹找到適合的；
5、談好股權配比，職責分工說在前面；
一定是要找適合項目的，能為項目帶來幫助、帶來發(fā)展的人，而不是哥們義氣式的創(chuàng)業(yè)，事情沒有做好怨氣橫生，相互埋怨、指責。
二、對合伙人的盡職調(diào)查
雖然這種做法不是特別好，但對彼此雙方是負責人的，我們可以通過以下方式來選人：
1、通過目標合伙人身邊的朋友了解他的為人處事，是否有誠信問題；
2、通過狼人殺等游戲了解到目標合伙人在說謊時的狀態(tài)；
謝謝邀請。對于這個問題個人思考如下:
1.合伙人不等于員工，在招聘和選擇合伙人過程中很重要的前提應該是合伙人認同當前您從事的事業(yè)，是奔著成就一番事業(yè)來的;
2.通常招聘合伙人一般是事業(yè)上升期，這就要求我們選擇人員時敢于用那些能獨擋一面，能獨立搞定事情的人;
3.說到用人，一定需要擺正心態(tài)。盡可能找那些和自己優(yōu)勢互補的人，且敢于接受比自己厲害的人，讓他們獨擋一面;
4.至于留人，個人認為沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。尤其現(xiàn)今社會，誰也不是傻子，最好的連接機制還是利益綁定。如果合伙人能力出眾，一定不要吝嗇。即使初創(chuàng)期工資有限，也一定要明確股權分配，給到合伙人以憧憬。
以上，不知道是否回答到題主的問題。有不妥之處，請指正！
你好。
看了你的問題，關于合伙人的啟用，筆者曾專門在本頭條小號中原創(chuàng)了《初創(chuàng)公司如何搭建自己的首套班子（一）——構建合伙人團隊》進行分析，其中探討介紹了為什么需要合伙人并構建合伙人團隊、引入合伙人和招聘員工有什么區(qū)別、如何原因合伙人、怎么用好合伙人。
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到此，以上就是小編對于律師團隊怎么留人好做呢的問題就介紹到這了，希望介紹關于律師團隊怎么留人好做呢的1點解答對大家有用。
