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大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于律師團隊選人標準是什么的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹律師團隊選人標準是什么的解答，讓我們一起看看吧。
律師事務(wù)所多，律師就更多，至于哪個靠譜，只有當事人因地制宜，對癥下藥，才是最靠譜的
律師事務(wù)所基本都是收費的，律師辦案也就是走程序，至于能不能為當事人盡力，不能一概而論
謝謝邀請。對于這個問題個人思考如下:
1.合伙人不等于員工，在招聘和選擇合伙人過程中很重要的前提應(yīng)該是合伙人認同當前您從事的事業(yè)，是奔著成就一番事業(yè)來的;
2.通常招聘合伙人一般是事業(yè)上升期，這就要求我們選擇人員時敢于用那些能獨擋一面，能獨立搞定事情的人;
3.說到用人，一定需要擺正心態(tài)。盡可能找那些和自己優(yōu)勢互補的人，且敢于接受比自己厲害的人，讓他們獨擋一面;
4.至于留人，個人認為沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。尤其現(xiàn)今社會，誰也不是傻子，最好的連接機制還是利益綁定。如果合伙人能力出眾，一定不要吝嗇。即使初創(chuàng)期工資有限，也一定要明確股權(quán)分配，給到合伙人以憧憬。
以上，不知道是否回答到題主的問題。有不妥之處，請指正！
你好。
看了你的問題，關(guān)于合伙人的啟用，筆者曾專門在本頭條小號中原創(chuàng)了《初創(chuàng)公司如何搭建自己的首套班子（一）——構(gòu)建合伙人團隊》進行分析，其中探討介紹了為什么需要合伙人并構(gòu)建合伙人團隊、引入合伙人和招聘員工有什么區(qū)別、如何原因合伙人、怎么用好合伙人。
為免原文復(fù)制黏貼造成太多雷同內(nèi)容重復(fù)發(fā)表，歡迎到【如果男】頭條號下查看詳細全文。希望其中的內(nèi)容有助于你找到你的提問所想要的答案。
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謝邀！我來回答一下：
作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，可以說很有資格來談?wù)勥@些坑，看完要給贊哦：
記得14年成立公司的時候，項目是做O2O項目，我們4個創(chuàng)始人，除了我是做互聯(lián)網(wǎng)的其他3位都是做傳統(tǒng)企業(yè)的，后來擔(dān)子全部壓在我身上，我負責(zé)50人團隊的管理，我每天抓公司大大小小的營銷與運營工作，而他們?nèi)齻€就負責(zé)出去忽悠找錢，招人，持續(xù)了1年半的時間也沒有找到錢也沒有找到人，而我苦逼逼的每天在辦公室加班，后來項目就隨著資金鏈斷裂，黃了。
不難看出，合伙人找錯了，不能做到互補，合伙人應(yīng)該是擁有共同的價值觀，擅長某一個領(lǐng)域，并能在他負責(zé)的那塊業(yè)務(wù)中起到帶頭的作用，給項目帶來幫助和發(fā)展，如何招人、選人、用人、留人，就拿我操盤眾籌項目組建團隊的經(jīng)驗來說：
一、你是某領(lǐng)域的資深玩家，你有個很好的創(chuàng)業(yè)想法；
1、準備好你的BP，將未來勾勒出來；
2、按照項目需求，從身邊篩選適合項目的人才；
3、一對一邀約談，看看大家的價值觀是否一致；
4、擴大邀約范圍，通過朋友介紹找到適合的；
5、談好股權(quán)配比，職責(zé)分工說在前面；
一定是要找適合項目的，能為項目帶來幫助、帶來發(fā)展的人，而不是哥們義氣式的創(chuàng)業(yè)，事情沒有做好怨氣橫生，相互埋怨、指責(zé)。
二、對合伙人的盡職調(diào)查
雖然這種做法不是特別好，但對彼此雙方是負責(zé)人的，我們可以通過以下方式來選人：
1、通過目標合伙人身邊的朋友了解他的為人處事，是否有誠信問題；
2、通過狼人殺等游戲了解到目標合伙人在說謊時的狀態(tài)；
首先要看要不要有律師資格證書。
其次看需不需要同崗位的工作經(jīng)歷或者同行的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
再次看面試的時候的表現(xiàn)。思路清晰，邏輯能力強。積極向上。為人正派。可以舉例去驗證這些素質(zhì)。
最后有無相關(guān)的人脈資源。對所需崗位的人脈資源，辦事流程，法律法規(guī)，公司背景是否很清晰吧。
這是偶爾裝糊涂1987的第六個回答。
這個問題，如果單純從專業(yè)角度來看，無非就是律師資格證、相關(guān)工作經(jīng)歷、面試表現(xiàn)，這是任何一個招聘崗位都會涉及到的基本內(nèi)容。
我不想落入俗套，我想試著從我自身的理解來回答。
一般崗位招聘都是兩面，初試和復(fù)試，高級點的需要三面甚至四面，總經(jīng)理、分部部長、大部門負責(zé)人、直接領(lǐng)導(dǎo)都會出來見一下，我就親身見過這種陣勢，一下午連續(xù)三個小時面了四個人，搞到最后筋疲力盡，連喝水的勁都沒有了。
一個人合不合適，從他/她一進來、等待，到最后的面談，這里面的每一步都暗藏許多玄機。
面功淺的HR會直接根據(jù)招聘要求來篩人，符合條件就可以了，而老家伙HR卻會延伸招聘要求，從另外的角度來考察面試者。他們會問一些稀奇古怪的問題，比如你今天為什么穿這種衣服，多少錢買的，在哪里買的，為什么要選擇這件衣服，等等等等，有時候你覺得很莫名其妙，為什么不問專業(yè)問題反倒問這種不相干的問題。
其實你哪里知道，正是從這種不經(jīng)意的交談中，資深HR才可以判定你這個人的氣質(zhì)、說話水準、情商、邏輯思維、消費習(xí)慣、對待新事物的態(tài)度、做事的考慮方面等等，據(jù)此判定你是不是他們要找的人。
有人說工作就是工作，有能力完成工作就行了，哪有那么多廢話！
我想說，你沒經(jīng)歷過不要輕易下結(jié)論。有的人能力很強，經(jīng)歷、工具、思維全具備，但人品不行，會給企業(yè)絆小腳。
朋友公司招了個會計，男的，離職時因為遲到扣了點錢，一直憤憤不平。后來一而再再而三地找公司麻煩，不是給你門鎖塞點東西，就是把垃圾扔門口，反正小動作不斷，我也是漲了見識，時間居然還真有這種小氣到爆的男人！
到此，以上就是小編對于律師團隊選人標準是什么的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于律師團隊選人標準是什么的3點解答對大家有用。
