項目管理風險應對措施有哪些(風險應對措施有哪些-各種策略的優點和局限性)

市場經濟條件下，建筑企業作為建筑工程市場的主體，如何防范施工過程中的風險，減少和避免財務損失已成為企業管理的重要內容之一。通過前幾年的施工管理和業務發展的經驗，筆者認為企業在接受工程之前必須進行風險分析……在市場經濟條件下，建筑企業作為建筑工程市場的主體，如何在施工過程中防范風險？減少施工過程和避免經濟損失已成為企業管理的重要內容之一。通過往年施工管理和業務發展的經驗，筆者認為企業在接受項目前應進行風險分析和評估，并在項目實施過程中采取控制、轉移和規避風險的措施，降低風險程度并提高工程質量。利潤空間。

1.項目中常見風險類型及識別

1、經營風險

建設單位帶來的風險

一個項目的順利實施，離不開與業主自始至終的密切配合。有的業主實力弱，有的業主實力弱。有的業主實力雄厚，但信譽較差；一些業主協調能力差，導致拆除、交通分流、施工程序等無法正常進行……比如天津地鐵項目，集團公司2004年中標并簽訂施工合同。但由于當地政府拆遷工作不利，公司多個項目無法開工建設，盾構機等多臺大型設備閑置。因此，業主帶來的風險是建筑企業經營生產中的重要風險。

項目帶來的風險

投標競爭很大程度上取決于價格競爭。競爭變得越來越激烈。企業在投標時往往缺乏對成本和效益的科學分析和預測。無論項目投資金額、規模、建設難度等因素如何，他們都競相壓低價格以求中標。

合同帶來的風險

一些業主利用企業急于獲得任務的心理，在簽訂合同過程中往往附加一些不平等條款，如工程質量標準、工程款結算方式和時間、工程量清單不準確等，導致施工進度不理想。企業在承接項目的初期處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。

2.管理風險

項目經理聘任風險

項目經理的管理和創新能力直接影響和決定項目的質量、安全、效率和成本。如果項目經理缺乏基本的運營管理素質，勢必帶來項目建設損失的風險。過于頻繁地更換項目經理也會導致施工成本不可控。例如，一條高速公路隧道在施工期間就更換了五次項目經理。加之外發審計工作不到位，導致項目后期銜接不利、來回不可控、成本不可控、資金赤字較大。

項目建設管理風險

有時，由于總承包工程規模大、技術難度大、專業分工多，在管理上難免會注重一件事而不注重另一件事。一旦發生質量或安全事故，不僅會給工程帶來直接或間接的經濟損失，而且輕則罰款、通報。批評的范圍從停止市場活動到降級甚至吊銷資質，也直接關系到企業的生死存亡。

3、經濟風險

要素市場，包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的上漲直接影響工程造價；金融市場，包括利率變化、貨幣貶值等因素，都影響建筑企業的經濟效益，特別是采用BT、BOT的項目更為敏感；供應影響主要表現為承包商提供的資金、材料、設備質量不合格，或供應不及時；國家政策，如工資、稅收、稅率的調整等都會給項目帶來一定的經濟風險。

4.技術風險

地質基礎條件

工程承包商提供的地質資料和基礎條件有時與實際情況有很大出入。處理異常地質情況或其他障礙物會增加工作量并延長施工周期。

(2)水文氣象條件

臺風、暴風雨、雪災、洪水、泥石流、山體滑坡等不可抗力自然現象的發生以及其他影響施工的自然條件的發生，將對野外建設的公路、鐵路工程產生較大影響。一個集團已在新疆、秦嶺和浙江沿海開展業務。這些地方多次發生險情，造成施工延誤、財產損失，甚至人員傷亡。

(3)設計及規格

不及時提供設計圖紙或設計變更，會延誤施工進度，給工程造成經濟損失；因為設計單位沒有明確借用規范中規定以外的特殊工藝的標準和規范，在施工過程中也沒有進行比較。良好的協調會影響以后的驗收和結算。

(4)施工技術配合

施工過程中出現與自身專業能力不相適應的技術問題，各專業不能及時協調；承包商管理水平差，無法及時響應承包商需要解決的技術問題；合同履行過程中，簽約的人工代表或監理工程師工作效率低下，不能及時解決遇到的問題，甚至發出錯誤的指令。

2.建筑企業防范風險的方法

為了防范風險，建筑施工企業一般采用風險控制、風險轉移和風險自留三種方法。

1、控制風險

包括規避風險、消除風險、降低風險三種類型。主要措施包括：施工階段熟悉掌握相關法律法規、深入研究和綜合分析招標文件、簽訂完整的施工合同、掌握要素市場價格動態、加強合同履約管理等。管理分包商。

2、規避和轉移風險

主要有以下措施：實行理賠制度，向第三方轉移風險，如實行擔保制度、加入工程保險、合理進行專業分包等。

3.保留風險

當風險無法避免或因風險而可能獲利時，應自覺承擔風險。在固定價格建造合同中，可以考慮增加一定比例的風險資金，即應對合同中規定的潛在風險所需的上限資金。

3.項目管理風險防范措施

一、注重預防，提高風險意識

項目管理各級人員必須樹立高度的風險意識和危機意識。面對復雜多變的市場形勢，必須時刻保持清醒的頭腦，提前分析各種可能出現的風險，做好風險預判。合同管理人員必須熟悉和掌握國家相關法律法規，認真研究條款；分析合同文本，通過合同談判填補空白，避免存在損害自身利益的條款。

2、通過索賠將風險轉移給業主

理賠要注重策略和技巧。對于與我們長期合作的業主，我們應該盡量通過和談的方式解決。只有在談判無法解決的情況下，才能收集到合理、克制的證據，并在有效、充分的證據基礎上進退嗎？并在有效期限內訴諸法律解決。索賠證據包括招標文件、會議紀要、信函、指示或通知、施工、組織設計、施工現場的各種記錄、工程照片、氣象資料、各種驗收報告、相關原始憑證、國家頒布的有關規定和有效文件。信息。

《國務院項目管理培訓辦公廳關于切實解決建設領域拖欠工程款問題的通知》、《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》的頒布，為建筑施工企業維護合法權益提供了有力的法律武器。

3、當風險無法避免或有可能獲利時，采取措施保留風險

在買方市場條件下，風險客觀存在且難以避免。當風險與收益并存時，要巧妙抓住盈利機會。例如，2004年某集團公司競標南京魏九路立交一期工程時，招標文件明確規定按已竣工工程量的60%計價，其余40%按工程量計價。工程價款將于工程竣工兩年后支付。經過認真研究，公司決定保留風險，根據預算定額計算上限，以比正常價格高出1500萬元的報價中標。按照銀行當年貸款利率=5.58，貸款期限為3年，計算出的應付利息為40%2456萬元。由此看來，即使用貸款來彌補資金不足，仍然可以有1500-456=1044萬元的利潤空間，這是自留風險的成功應用。

4、實現項目管理風險的風險轉移

市場經濟的運行證明，大而全的企業模式是不可取的。集團公司應利用高水平企業的資金優勢、管理優勢、技術優勢、團隊優勢來組織和管理總承包項目，而不是進行工程項目的具體實施。做。

通過合理合法的專業分包，尋找有實力、信譽好的合作伙伴，將一些專業性強的工程分包給專業的施工公司，選擇、管理、利用好專業的勞務分包公司，實現合理的風險轉移。不僅可以提高專業施工質量，還有助于增加整個項目的利潤。

對于資金不足的項目，可以將風險轉移給材料供應商和分包商，項目資金的債權可以在未經業主同意的情況下轉移給分包商和材料供應商。只需要通知業主即可。采用融資方式運營項目已成為發展方向。BT和BOT需要大量的資金投入、資金占用周期長、風險高。集團公司可使用自有資金的35%。我們有資本金進行項目管理運作，剩余部分依靠當地政府聲譽進行二次招標，吸引專業分包團隊和有閑置社會資金的材料供應商參與，并通過簽訂融資分包合同的方式，將資金投資和占用的風險轉移給第三方，同時自己贏得了市場。

5、加強項目管理，降低管理風險

抵御風險的能力是衡量一個企業管理水平的一個標準。因此，加強管理，提高管理水平，不僅可以有效抵御風險，還可以減少風險帶來的損失。

工程項目作為建筑企業效益的源泉，是管理的出發點和落腳點。因此，項目管理應以保證項目質量為前提，以追求利潤最大化為主線，以標準執行和成本控制為切入點，走質量效益型道路。

成本控制是項目管理效益最大化的關鍵。在激烈競爭的市場環境下，低價中標已成為不可阻擋的趨勢。為了生存，我們必須順應這個趨勢。為此，在項目管理中，應實行項目經理管理目標責任制、施工前成本分析預測制度、定期財務審計制度、公司預算會計人員委派制度、全員考核制度等。項目管理績效等體系，可以有效降低效率風險，使建設成本管理呈現健康發展趨勢。

例如，福建京福高速公路某路段，招標前低估了深水基礎施工難度，導致預計損失1000萬元。開工后，項目部深入挖掘管理潛力，多次分析合同條款，查找薄弱環節，制定變革方案；以合理低價分包工程勞務，嚴格控制材料采購價格，盡可能利用自有資源，減少新增采購。材料投入、杜絕材料浪費：優化橋梁施工方案，縮短工期，增加效益。目前，該項目已按期完成。通過上述措施，該項目不僅沒有虧損，還略有盈余。

通過以上分析，筆者認為建筑施工企業對項目風險的控制應以管理制度創新為基礎，通過建立風險預測、風險識別、風險分析、風險防范等系統。以風險管理為核心內容，對施工管理過程中的潛在風險因素及相關細節進行科學管控，減少風險帶來的損失，提高盈利能力和資金效率。這樣才能在競爭日益激烈的建筑市場中生存下來，始終保持企業的活力。