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大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于律師團隊年度計劃表的問題，于是小編就整理了2個相關介紹律師團隊年度計劃表的解答，讓我們一起看看吧。
一：總體綱要
第一部分是計劃書的總體綱要，就是用幾句話來進行項目總結。一頁就好，但是一定要說得清楚明白。總體綱要的目的是要吸引投資人的注意力，寫出公司是做什么的，要占有多大的市場份額，目標客戶是誰，未來能達到多大的收入和利潤。
二：產品和服務
第二部分要開宗明義，寫清楚你們公司將來要干什么，提供什么樣的產品和服務，解決什么問題。很多產品不只解決一個問題，在投資計劃書中，要選擇產品的核心特點和優勢。具體內容可以包括：產品看起來是什么樣子的，如何使用，其客戶價值如何。
復雜、籠統和虛幻，是不少計劃書存在的普遍問題。其中，大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對這些想法的溢美之詞。對于投資商來說，這不僅是無用的，而且讓人反感。
三：市場機會多大
市場是投資人最關心的問題。通俗的說，就是客戶愿意為這些產品和服務付多少錢。專業的說法就是，市場規模有多大，發展有多快，是集中的市場還是分散的市場，你的目標市場是哪一個細分人群或者企業，這個特定的目標市場到底有多大，對于市場規模10億元以下的項目，投資商一般不會投資。
無論是哪個行業，也無論是一個網站、一個APP或者一個其他什么產品，商業計劃書里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：
1、你們要干什么？
2、為什么是你們？
3、你們打算怎么干？
4、干的怎么樣了？
5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？
以上是基礎。
接下來我們就需要針對閱讀者（也就是“投資人”）的閱讀重點、思維邏輯等，來規劃、安排、排版、設計內容。后文會附上一個美妝社區網站的商業計劃書案例，輔助說明。
簡單、高效的句式：我們通過什么方式，為哪類人提供什么樣的便利。
感謝邀請！
對于初創企業而言，融資可算是“家常便當”。粗略地說，融資大體包括3個階段：（1）從類似VC的孵化器或天使投資人那里拿幾萬美金作為啟動資金；（2）融資幾十萬甚至幾百萬打造一家公司；（3）業務非常成功時，再融幾輪來加速發展幾個階段。
實際情況或許沒有這么簡單。如第2階段有時也可跳過第1階段，直接進行兩輪融資。但這種三階段式的道路至少可為大多數創業者提供一種循序漸進的選擇方式。VC更多地可能會選擇已經融資成功的公司進行投資，而處于第2階段的公司，如果想要得到更多投資人的青睞，則必須擁有一份吸引力十足的商業計劃書。
那么，題主可能要問了，怎樣寫商業計劃書能夠吸引投資人看？換言之，投資人希望看到什么樣的商業計劃書？
作為曾經寫過千余份商業計劃書的業內人士，我將結合自己的寫作經驗，簡要分享下如何進行商業計劃書的寫作，以及應該注意的問題。
善于“毛遂自薦”
在與投資者正式交談前，要盡可能通過各種引薦方式與其取得直接或間接聯系。如果你只是在路演展示過程中介紹商業計劃書，那么即便你被同時介紹給一大堆投資者，可你最終還得補充一些自己收集的信息。
必須得這樣做嗎？答案是肯定的。一些投資者會讓你將商業計劃書發給他們，他們真的不希望創業公司直接找他們。
引薦的效果千差萬別，最好就是能找到剛投資過你的知名投資人。當你得到一個投資者的認可后，可以請他把你推薦給其他投資者。其次，引薦可以來自他們剛投資過的創業公司的創始人。此外，你也可以從創業圈其他人獲得引薦，像律師或者記者等。
創過業，拿到過投資，也做過創業比賽初賽評委，簡單說下自己對商業計劃書的理解。
商業計劃書其實不用太過拘泥于格式，投資人最主要關注的是這幾個問題:
1、用戶是否有需求，未來的市場規模有多大？
2、項目是否能滿足用戶需求？
3、項目是否有足夠的壁壘？
4、為什么是這個團隊能做成這個項目？
5、要多少錢，做什么用，達到什么目的？
能解釋清楚這幾個問題，就完成了商業計劃書的框架，接下來就是優化。兩個優化的小竅門:
1、在第一頁用最簡單的話說明項目是做什么的現在什么階段要多少錢。很多創業比賽的初賽時間就五分鐘，更別說投資機構收到的計劃書他們能有多少時間看了，第一頁如果說不清，基本也就沒后面了。
2、不要照搬格式，用邏輯串聯計劃書。
到此，以上就是小編對于律師團隊年度計劃表的問題就介紹到這了，希望介紹關于律師團隊年度計劃表的2點解答對大家有用。
