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1、股權激勵,也稱為期權激勵,是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是目前最常用的激勵員工的方法之一。
2、設計因素激勵對象:既有企業經營者(如CEO)的股權激勵,也包括普通雇員的持股計劃、以股票支付董事報酬、以股票支付基層管理者的報酬等。
3、股權激勵,是指企業經營者和職工通過持有企業股權的形式,來分享企業剩余索取權的一種激勵行為,使股權持有者能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
4、長期的股權激勵計劃不能一概而論。一個完整的股權激勵計劃,包括了方案設計、合規籌劃、數據管理和行權落地四大環節。
5、所謂股權激勵,即是一種職業經理人通過一定形式獲取公司一部分股權的長期性激勵制度,使經理人能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。
6、股權激勵的四大關鍵環節包括:方案設計、信托&稅務籌劃、數據管理、行權落地。方案設計是整個股權激勵計劃的核心,一般由專業的股權激勵方案設計公司安排。
在創始人發放期權時,最好約定使用股權代持的形式,使得股權所有權和股權投票權分離,以確保公司控制權的穩定。
設計合理并妥善實施的股權激勵制度,能夠實現公司和員工的雙贏,即使創業公司沒有能力支付昂貴的律師費用,也應當使用已被市場驗證的、規范的股權期權文件,盡可能地預防股權期權激勵實施過程中的常見風險和隱患。
可采取獎勵股份、贈與股份或技術入股模式等無需激勵對象出資吸引力較強的股權激勵模式;創業期的企業制度尚不完善,無法形成對激勵對象的有效考核,且初期企業業績浮動較大或存在盈利周期較長、企業前景不確定強等情況。
股權激勵是一種有效地激發人的積極性和創造性的管理方式。這種方式會在一定程度上改變員工身份,對提高員工忠誠度、增加企業凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。
積分標準可以由企業管理者自己設定,企業通過設定積分標準可以引導員工的行為向企業價值觀所倡導的方向發展。目的:量化過程(認可反饋),加分是一種內部獎勵,與現金獎勵、股權激勵等外部激勵形成互補關系。
一個成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期,選擇適合企業的方法,然后才開始設計方案,而方案的設計主要在七個關鍵因素上。激勵對象。激勵對象也就是股權的受益者,一般有三種方式。
上市前股權激勵的方式(1)直接激勵 被激勵人員成為公司的直接股東,經過工商登記生效。這種辦法的好處是激勵效果極強,操作簡單。但是,如果被激勵對象在拿到股權以后離開公司任職,仍然可以留在股東之中。
常用的股權激勵方式如下:股票期權。是允許激勵對象在未來條件成熟時購買本公司一定數量的股票的權利;限制性股票。當業績目標達到后則公司將一鎮神定數量的本公司股票無償贈與或低價售與激勵對象;股票增值權。
對于大股東而言,股權激勵是一種“散財”行為。散得好,財散人聚;散不好,財散人散。相比上市公司而言,非上市公司的股權激勵沒有相關的法律法規可供參照,其復雜程度、棘手程度由此可見一斑。
因此,參照國際上行之有效的激勵辦法,如期股、股票期權等激勵方式、年薪制等方式進行有益的嘗試。
第一是激勵路徑的設計,主要包括激勵標的,激勵工具和持股方式的設計。一個合理的激勵路徑設計讓方案可以長期地執行下去。第二是激勵授予。激勵授予主要關注的方面是股權激勵的激勵范圍,激勵水平,定價機制,歸屬機構和退出機制。
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