項目管理與監理矛盾糾紛（論項目管理與工程監理的接軌）

本篇文章給大家談談項目管理與監理矛盾糾紛，以及論項目管理與工程監理的接軌對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、項目經理部與監理機構關系協調?
• 2、建設工程監理與管理的關系?
• 3、工程監理與工程項目管理的異同及協調?
• 4、施工單位不服從監理單位管理怎么辦?
• 5、項目管理與監理單位關系如何處理

項目經理部與監理機構關系協調?

1、積極配合監理工程師的事先控制與過程控制行為，對于每一項分項工程、每一樣工程材料都實行工程報驗手續。服從監理工程師對現場一切不符合規范、設計要求、影響工程質量和進度行為給予的處罰。

2、施工單位與監理工程師相互了解、和諧共處是消除分岐與摩擦的根本措施。應做到：了解監理的權力和任務；認真執行其指示；嚴格履行其決定；與其保持密切聯系。

3、·委托人應當負責工程建設的所有外部關系的協調，為監理工作提供外部條件。根據需要，如將部分或全部協調工作委托監理人承擔，則應在專用條件中明確委托的工作和相應的報酬。

4、）由本項目經理部項目經理負責主持施工協調會，一般情況下，以周為單位進行協調以業主、監理、設計參加的會議。

建設工程監理與管理的關系?

1、從以上業務范圍來看，建設工程項目管理企業必須能夠代表建設單位統籌資源，把前面提及的各種拆零細分的專業服務(前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標代理、監理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。

2、工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。

3、監理和安全管理的關系從以上兩方面可以看出，建設工程的安全管理，是一項專業性很強，涉及面很廣的工作。

4、現在社會上也有一些項目管理公司出現，他們就是服務于業主（即建設方），對整個工程項目進行管理控制；監理是一個項目施工過程中的第三方，起監督作用，他只對工程項目現場的全過程進行監督和管理。

5、施工管理是施工單位的工作.就是管理好從施工開始到交付給建設單位一個施工項目，主要進行施工成本控制、施工進度控制、施工質量、安全控制、職業健康與環境管理、施工合同管理、施工信息管理。

6、下面是中達咨詢給大家帶來關于建筑施工怎樣做好施工管理以及與監理的協調關系，以供參考。前言：建設工程施工建筑無論是房屋建筑、工業廠房、市政工程、交通航運工程等等，都有一個專業協調的問題。

工程監理與工程項目管理的異同及協調?

工程監理與項目管理之間有什么區別工程監理與工程項目管理的法律地位不同。 工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活 動，但其法律地位不同。

職責不同：工程管理公司受甲方(業主）委托，負責為甲方辦理基建事宜，包括報建手續，通過招標或其它方式為工程項目確定施工單位，設計單位和監理單位，并在建設過程中協調三方，組織質檢驗收等建設程序。

指代不同 工程項目管理公司：是指依法設立，具有相應資質，受工程項目建設單位委托，按照合同約定，代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務的企業。

主要表現在對進度和成本的管理方式不同。針對進度管理，項目管理要負責進度計劃的制定、進度計劃的執行、變更及監控，監理只負責進度的監控和進度變更的控制。

施工單位不服從監理單位管理怎么辦?

監理人員在檢查中所發現的質量管理薄弱環節、質量問題或質量缺陷，如果監理工程師口頭指令施工單位不聽，監理通知單是制止或糾正違規施工行為，消除質量缺陷、質量隱患的主要措施，要及時向有關單位發出監理通知單。

停止其其他工程的驗收。將該種情況通報建設單位和設計單位。通報給質量監督單位。發出該部位暫停施工令。情況嚴重時，由總監簽發停工令（原因是不服從監理管理）。停止撥付工程進度款。

如果施工單位不服從管理單位的指令，可以通過監理單位發聯系單、通知單。實在不行，可以開罰款單。

要是還是不聽可以單獨找他們管事的溝通下。最后都還沒按要求處理好就要看你有魄力沒有了，工程匯總時把他們的罪狀一一點出來，不整改，不簽字。看他下次還敢不敢。

項目管理與監理單位關系如何處理

從以上業務范圍來看，建設工程項目管理企業必須能夠代表建設單位統籌資源，把前面提及的各種拆零細分的專業服務(前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標代理、監理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。

真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業化，服務社會化，管理結果商品化。建設工程監理與工程項目管理的關系 高水平的建設監理公司應積極創造條件發展成為項目管理公司。

依靠監理處理好各方關系 在施工中與周邊關系單位發生工作、利益問題時，要積極依靠監理單位，依據有關法規、合同，按規定程序處理，施工單位不應擅自越權、私自辦理。

工程項目管理技巧和建議：項目經理部與監理機構關系的協調項目經理部應及時向監理機構提供有關生產計劃、統計資料、工程事故報告等，應按《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督管理，搞好協作配合。

政出多門，條塊分割，目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度發布了一系列規章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。

③在工作上服從監理，在生活上關心監理。④項目經理等主要班子成員要主動加強與監理的合作，帶頭處理好與監理的關系，為正常的業務配合創造良好的條件。

項目管理與監理矛盾糾紛的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于論項目管理與工程監理的接軌、項目管理與監理矛盾糾紛的信息別忘了在本站進行查找喔。