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大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于中建七局律師團隊的問題，于是小編就整理了2個相關介紹中建七局律師團隊的解答，讓我們一起看看吧。
中建七局在中建系統實力不是太強，它的項目許多都不太好結賬，結算流程時間相對比中建其他分局要長。
一旦出現拖欠工程款，要分清是什么類型項目，如果是政府項目，欠款問題可以通過發催款函或律師函，可能有一些效果。
如果是私人民營企業的項目，那只有走司法程序這條路，打官司要工程款 。記住協商的辦法解決不了拖欠，那就走司法道路，按合同條款處理。
中建七局在中建系統實力不是太強，它的項目許多都不太好結賬，結算流程時間相對比中建其他分局要長。
一旦出現拖欠工程款，要分清是什么類型項目，如果是政府項目，欠款問題可以通過發催款函或律師函，可能有一些效果。
如果是私人民營企業的項目，那只有走司法程序這條路，打官司要工程款 。記住協商的辦法解決不了拖欠，那就走司法道路，按合同條款處理。
一個工地的項目經理有多大的權利？這和很多因素有關。不同的項目經理，權力差別天上地下。我是職場老儒，結合我很多年擔任項目經理的經歷，簡單地進行分析說明。
工地的項目經理，一般都是施工單位派駐項目工地的現場代表，行使施工單位授予的有限權利。
施工單位的性質，可以劃分為國營企業、民營企業和私人企業等。不同性質的企業，會授予項目經理不同的權力。
一般來講，國營企業和大型民營企業授予項目經理的權力，是有限的，在一定范圍內，可以有人員選聘權力、材料采購權力、施工機械設備租賃權力、一定的項目利潤分成權力等。當然，幾乎所有的項目經理，都要承擔現場的安全管理、質量控制和項目進度的責任，特別是質量安全責任，是終生負責制；當然，項目經理還要完成公司下達的利潤指標。
而私人企業，特別是小型的私人企業，有的私企，整個公司就是圍繞著一二個項目在運轉，這時的項目經理可能就是私企的老板。這時，他的權力就是無限的，就是整個私企老板所擁有的權力。
不同的企業，會授予項目經理不同的權力，而且，這種權力差別很大。甚至同一個企業，對不同的項目，也可以授予項目經理不同的權力。在工地現場，對項目經理而言，沒有固定不變的權力，也沒有完全相同的權力。我結合我的經歷，將項目經理可能有的權力羅列出來，供大家參考。
我曾擔任十多年EPC總承包的項目經理，結合我的項目經歷，說明項目經理的權力。一般包括：
第一，負責組建項目管理部的權力。也就是我可以選擇合適的人員，組建項目管理部；對不合適的項目組成員，我可以建議離開項目管理部，回公司；由公司重新安排工作。
第二，有推薦采購經理、控制經理、施工經理和安全經理的權力；我推薦的人選，要經過公司的批準；我還有更換以上人員的建議權。
第三，有組織限額采購、限額施工、限額設計的權力。為了保證項目的利潤，我會組織編制完成三個方面的限額數據，下發給設計組、采購組和施工組，以保證項目利潤的實現；
一個工地的項目經理權力有多大？可以這樣說，有的權力能統治項目部人員，有的權力僅是項目部的一個成員權力大。我從事工程管理將近二十年，目睹了工程上形形式式的項目經理。分包項目經理且不說，下面就談談總包的項目經理：一，我曾有個工程，項目經理是公司里派來做擺設的，分包老板從業主領導手里接來的工程，卻資質不夠，分包老板找了一家有承包資格的總包。現場總包項目部只有4個人，項目經理1人，安全員2人，資料員1人。項目經理什么也不用管，只有開例會時說說進度計劃，部下3人還是公司安排的。二，不久前，有個工程是EPC模式承包，總包項目經理手里還有10多個管理人員，公司里經常調換現場人員，連項目經理還時常被公司抽走，項目主要工作由生產經理負責。三，另有一個工程總包項目掛名經理，其實在工地上就是一個名副詞實的普通員工。項目部重要事情都不讓他參與，而項目上執行經理負全職，連安全工作小組組長，質量小組組長都是執行經理，而該項目經理簽字上全是哪一個名副詞實的普通員工。綜上所述，項目經理的權力大小不能一概而論，全由企業單位負責人一手安排，雖然項目經理的權力不一樣，但是在工程項目上承擔的法律責任還是相同的。
到此，以上就是小編對于中建七局律師團隊的問題就介紹到這了，希望介紹關于中建七局律師團隊的2點解答對大家有用。
