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在市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。利潤是企業(yè)競爭的最終目標，企業(yè)的一切經營活動都是圍繞利潤最大化進行的。成本領先意味著在競爭中獲勝并獲得利潤。本文以軟件行業(yè)為例，從項目開始.
在市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。利潤是企業(yè)競爭的最終目標，企業(yè)的一切經營活動都是圍繞利潤最大化進行的。成本領先意味著在競爭中獲勝并獲得利潤。本文以軟件行業(yè)為例，總結一下在項目實施過程中如何控制成本。希望能夠對大家有所幫助。
一、成本理念及管理機制
樹立全員成本控制理念
加強成本控制，首要任務是提高全員成本費用控制意識，增強成本觀念。成本控制意識必須從項目經理向普通項目成員灌輸。只有在全體員工中樹立成本意識，各項成本控制計劃才能落到實處。
建立標準化成本管理機制
根據(jù)公司和項目特點制定有針對性的成本管理方法和流程。這些管理措施要落實到人，明確工作任務和責任，獎懲考核機制相結合，從制度上全面控制工程成本。
2.準確的成本預算和估算
項目預算是項目資源配置的計劃，也是控制的標準。它在項目成本管理中發(fā)揮著重要作用。成本估算和預算是完成項目各種任務所需資源成本的近似估算。如果估計的準確性很差，那么后續(xù)的監(jiān)測和控制就會失去標準。我們通常通過以下三種方法來估算成本：
自上而下的估計
是指以過去類似項目的實際成本為基本依據(jù)，通過經驗判斷項目總體成本和各子任務的成本預算。這種方法通常在項目初期或信息不足時進行，需要較高的水平和經驗。
自下而上的估計
將項目任務分解為最小的單元工作包，對項目工作包進行詳細的成本估算，然后通過各個成本匯總將結果相加，得出項目總成本。這種方法是最準確的，因為所有項目利益相關者都參與了項目預算。
參數(shù)估計
它是一種建模統(tǒng)計。這種方法需要數(shù)據(jù)的積累。根據(jù)類似項目的管理現(xiàn)狀和成本數(shù)據(jù)建立模型，遇到類似項目時可以直接應用。
3.全面的性價比跟蹤
在項目成本管理中，需要將預算、實際成本、工作量和進度掛鉤，考慮實際成本和工作量是否匹配。例如，一個項目的成本是總預算的1/2，但進度是預期進度的1/3，工作量是總工作量的1/4。這表明項目成本控制存在問題。如果不采取措施，該項目肯定會失敗。超出預算。成本績效通常通過以下三個工具進行跟蹤和監(jiān)控：
工程造價分析表法
項目成本分析表法是利用項目中的各種表格進行成本分析和成本控制的方法。常見的成本分析包括每月成本分析表、每日或每周成本報告、每月成本計算和最終預測報告。
成本累積曲線法
成本累計曲線是反映整個項目或項目相對獨立部分的支出狀況的圖表。在成本累積曲線上，可以根據(jù)實際支付情況的趨勢來預測未來的支出，并將預測曲線與理想曲線進行比較。可以獲得有價值的成本控制信息。
掙值管理
掙值管理是一種綜合項目范圍、進度和項目資源來衡量項目績效的方法。掙值管理通過比較計劃工作量、實際收益和實際成本來確定成本和進度是否與項目一致。計劃。掙值分析的參考尺度如下：
4.平衡質量和工期成本
時間、質量、成本這三個項目管理要素是相互制約的。因此，需要找到一個平衡點來平衡三者。
質量成本的目標是達到預防成本、評價成本、內部失效成本、外部失效成本的綜合成本的最小值。并不是說品質越高越好。尋求以最小的投入實現(xiàn)質量目標，達到質量與成本的平衡。
工期成本控制的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期總成本達到最小值。
5、預算調整及成本分析
預算變化
當項目不可避免地發(fā)生變更時，需要嚴格實施變更管理，并采取相應措施不斷修正，使項目成本始終處于受控狀態(tài)在合理范圍內。
成本分析
項目全部或部分完成后，對成本計劃的實施情況進行總結，對成本控制情況進行綜合分析和評估，以便采取措施改進成本控制。
總結
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