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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。利潤(rùn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最終目標(biāo),企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞利潤(rùn)最大化進(jìn)行的。成本領(lǐng)先意味著在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝并獲得利潤(rùn)。本文以軟件行業(yè)為例,從項(xiàng)目開(kāi)始.
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。利潤(rùn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最終目標(biāo),企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞利潤(rùn)最大化進(jìn)行的。成本領(lǐng)先意味著在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝并獲得利潤(rùn)。本文以軟件行業(yè)為例,總結(jié)一下在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何控制成本。希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
一、成本理念及管理機(jī)制
樹立全員成本控制理念
加強(qiáng)成本控制,首要任務(wù)是提高全員成本費(fèi)用控制意識(shí),增強(qiáng)成本觀念。成本控制意識(shí)必須從項(xiàng)目經(jīng)理向普通項(xiàng)目成員灌輸。只有在全體員工中樹立成本意識(shí),各項(xiàng)成本控制計(jì)劃才能落到實(shí)處。
建立標(biāo)準(zhǔn)化成本管理機(jī)制
根據(jù)公司和項(xiàng)目特點(diǎn)制定有針對(duì)性的成本管理方法和流程。這些管理措施要落實(shí)到人,明確工作任務(wù)和責(zé)任,獎(jiǎng)懲考核機(jī)制相結(jié)合,從制度上全面控制工程成本。
2.準(zhǔn)確的成本預(yù)算和估算
項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目資源配置的計(jì)劃,也是控制的標(biāo)準(zhǔn)。它在項(xiàng)目成本管理中發(fā)揮著重要作用。成本估算和預(yù)算是完成項(xiàng)目各種任務(wù)所需資源成本的近似估算。如果估計(jì)的準(zhǔn)確性很差,那么后續(xù)的監(jiān)測(cè)和控制就會(huì)失去標(biāo)準(zhǔn)。我們通常通過(guò)以下三種方法來(lái)估算成本:
自上而下的估計(jì)
是指以過(guò)去類似項(xiàng)目的實(shí)際成本為基本依據(jù),通過(guò)經(jīng)驗(yàn)判斷項(xiàng)目總體成本和各子任務(wù)的成本預(yù)算。這種方法通常在項(xiàng)目初期或信息不足時(shí)進(jìn)行,需要較高的水平和經(jīng)驗(yàn)。
自下而上的估計(jì)
將項(xiàng)目任務(wù)分解為最小的單元工作包,對(duì)項(xiàng)目工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算,然后通過(guò)各個(gè)成本匯總將結(jié)果相加,得出項(xiàng)目總成本。這種方法是最準(zhǔn)確的,因?yàn)樗许?xiàng)目利益相關(guān)者都參與了項(xiàng)目預(yù)算。
參數(shù)估計(jì)
它是一種建模統(tǒng)計(jì)。這種方法需要數(shù)據(jù)的積累。根據(jù)類似項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀和成本數(shù)據(jù)建立模型,遇到類似項(xiàng)目時(shí)可以直接應(yīng)用。
3.全面的性價(jià)比跟蹤
在項(xiàng)目成本管理中,需要將預(yù)算、實(shí)際成本、工作量和進(jìn)度掛鉤,考慮實(shí)際成本和工作量是否匹配。例如,一個(gè)項(xiàng)目的成本是總預(yù)算的1/2,但進(jìn)度是預(yù)期進(jìn)度的1/3,工作量是總工作量的1/4。這表明項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題。如果不采取措施,該項(xiàng)目肯定會(huì)失敗。超出預(yù)算。成本績(jī)效通常通過(guò)以下三個(gè)工具進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控:
工程造價(jià)分析表法
項(xiàng)目成本分析表法是利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行成本分析和成本控制的方法。常見(jiàn)的成本分析包括每月成本分析表、每日或每周成本報(bào)告、每月成本計(jì)算和最終預(yù)測(cè)報(bào)告。
成本累積曲線法
成本累計(jì)曲線是反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立部分的支出狀況的圖表。在成本累積曲線上,可以根據(jù)實(shí)際支付情況的趨勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的支出,并將預(yù)測(cè)曲線與理想曲線進(jìn)行比較。可以獲得有價(jià)值的成本控制信息。
掙值管理
掙值管理是一種綜合項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和項(xiàng)目資源來(lái)衡量項(xiàng)目績(jī)效的方法。掙值管理通過(guò)比較計(jì)劃工作量、實(shí)際收益和實(shí)際成本來(lái)確定成本和進(jìn)度是否與項(xiàng)目一致。計(jì)劃。掙值分析的參考尺度如下:
4.平衡質(zhì)量和工期成本
時(shí)間、質(zhì)量、成本這三個(gè)項(xiàng)目管理要素是相互制約的。因此,需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)來(lái)平衡三者。
質(zhì)量成本的目標(biāo)是達(dá)到預(yù)防成本、評(píng)價(jià)成本、內(nèi)部失效成本、外部失效成本的綜合成本的最小值。并不是說(shuō)品質(zhì)越高越好。尋求以最小的投入實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到質(zhì)量與成本的平衡。
工期成本控制的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期總成本達(dá)到最小值。
5、預(yù)算調(diào)整及成本分析
預(yù)算變化
當(dāng)項(xiàng)目不可避免地發(fā)生變更時(shí),需要嚴(yán)格實(shí)施變更管理,并采取相應(yīng)措施不斷修正,使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)在合理范圍內(nèi)。
成本分析
項(xiàng)目全部或部分完成后,對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)成本控制情況進(jìn)行綜合分析和評(píng)估,以便采取措施改進(jìn)成本控制。
總結(jié)