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大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于律師團隊照片展示圖案模板的問題，于是小編就整理了2個相關介紹律師團隊照片展示圖案模板的解答，讓我們一起看看吧。
律師所只是社會上提供專業服務的眾多中介機構之一，作為行政團隊的成員的感受因不同人、不同的心而有不同的感受，甜酸苦辣都可以感受得到吧，就看你用什么樣的心態去感受。
律師事務所一般是屬于合伙制的，管理方式和一般民營企業類似。律所個團隊負責人一般為主任，各主任分工不同，分管不同事務 其中行政事務有行政主任統管，行政人員由行政主任負責管理。
律所行政人員的工作內容比較繁雜，接聽電話，收發郵件，會務，律所文件用印，收案登記等，以及與律協、市司法局對接等都需要由行政人員負責。律所行政團隊除行政人員外還會有財務人員，財務負責的事項就更多了，但是也有一些律所會把財務外包出去。
行政人員的工作任務比較重，因為他既是律所律師的后勤保障人員，也是律師與當事人，律師之間，律師與律所之間，律所之間溝通的橋梁。
行政可以看到各色各樣的案子，也會接觸到各式各樣的當事人，雖然沒有執業證，但也能學到很多專業知識，我們所有很多行政到最后都考取了法律職業資格證。
律所行政管理基本都是“吃力不討好”，律師經常外勤出差，無法規范化管理，同時律師開票經常催催催，不按流程走；每月還要計算每個律師賬單，通知到每個律師；一大堆信件等著簽收發放，郵費難以計算等等。
急需高效完成這些工作的方法，借助律所信息化工具——艾特律寶，不同類型業務、文件、行政申請的審批流程可自主預設，方便及時優化內部流程；同時，可一次性設置需扣除的分攤座位費、稅金比例、留所費用等項目涉及的費用；收案時在律師分配欄目中錄入相應的分配比例，可根據案件收款、報銷等記錄，一鍵生成月度賬單，發送給律師；寄件和收件信息全程電子化記錄，可隨時導出報表，系統會發送通知去給律師提醒寄取件。
這個我比較有發言權，我從15年研究生畢業去北京工作，到18年年底拿到執業證，2020年8月徹底獨立。可以說，有長達五年的時間處于助理、實習律師階段。
北京的律師明顯分為三個層面：
第一層面，合伙人級別以上，這樣的律師大約占總律師人數的20%。有穩固的案源，有律師團隊。這樣的合伙人又分為兩種，第一種是在有一定知名度的律所，重視律所名氣建設以及同所、同校律師的交流合作。第二種是在中小所，靠自身的流量，或者人脈資源去接案源，重視人脈維系。
總結：第一層面的人，就跟企業老板或者生意人一樣，最在乎的永遠是維系好甲方的資源，維持好自身的形象與知名度。位于第三層面的團隊工薪律師，定位永遠屬于成本支出。
這個是結構性矛盾。
第二層面，獨立律師，這種律師屬于“孤狼”，要么一個人就是一支軍隊，要么混著混著就廢了。獨立律師也分為兩種，第一種是在有一定知名度的律所，做過一些案子、有一定的經驗，但是案源達不到合伙人標準，往往依靠之前服務的客戶互相介紹，同行介紹互相吹牛，或者跟合伙人搞好關系來承接案源。第二種就是中小所的律師，案源不穩定，多數心態常常焦躁，年紀也不小了，比上不足比下有余，少數安于現狀，有比白領高的收入和相對自由的時間。
總結：第一種獨立律師是合伙人的后備力量，會在一個律所待很長時間。第二種獨立律師會合計成本，所以更多就掛證，不想支出太多管理費，會選擇離家近、費用少的律所。
但是第二層面的律師與第三層面的律師往往互相競爭，互相擠壓對方的生存空間。
第三層面，就是最苦逼的工薪律師、實習律師、律師助理了。入行的時候懵懵懂懂，如果遇到好老板帶，或者自身水平高、自制力高有規劃，那還能堅持下來。大多數第三層面的律師，拿證前的收入是4千——7千。拿證后的收入是8千——1萬2。刨除吃穿住行，那就是月光族了。
第三層面被第一層面壓制、使用，也能學到一些知識經驗，但是更多的是迷茫發呆，或者很多行政秘書的事務。最惡心的是，很多第一層面的人販賣焦慮，反過來又割第三層面的人韭菜。
到此，以上就是小編對于律師團隊照片展示圖案模板的問題就介紹到這了，希望介紹關于律師團隊照片展示圖案模板的2點解答對大家有用。
