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大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于ppt企業(yè)應(yīng)收刑事風(fēng)險(xiǎn)的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹ppt企業(yè)應(yīng)收刑事風(fēng)險(xiǎn)的解答，讓我們一起看看吧。
第一部分：數(shù)據(jù)與報(bào)表：即從最原始的發(fā)票和銷售明細(xì)到最終財(cái)務(wù)報(bào)告ppt的編制，涉及流程設(shè)計(jì)，系統(tǒng)配置，人員分工和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第二部分 資產(chǎn)負(fù)債管理：包含應(yīng)收、應(yīng)付、庫(kù)存、長(zhǎng)攤、預(yù)付等
第三部分 資金管理：資金日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，閑置資金理財(cái)，貸款管理
第四部分 檔案管理：經(jīng)營(yíng)合同、公司證照、報(bào)稅材料、發(fā)票管理
第五部分 預(yù)算管理：主要是指年度預(yù)算的編制以及月度檢視
1. 了解企業(yè)目前的需求，如果只是中小企業(yè)，想要將紙質(zhì)化辦公（審批等）向無紙化辦公轉(zhuǎn)型，這僅僅是停留在信息化的基礎(chǔ)上，通過釘釘或基礎(chǔ)的OA就可以解決問題了。
2.如果是大型企業(yè)，面臨規(guī)模快速擴(kuò)張、人員成倍增長(zhǎng)階段，而且簡(jiǎn)單的、獨(dú)立的系統(tǒng)也無法滿足業(yè)務(wù)需求的話，就需要用業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)信息化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，所有的信息化系統(tǒng)要圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)行部署。此時(shí)需要考慮是上BPM、ERP或?qū)?yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這個(gè)階段的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)此時(shí)的信息化轉(zhuǎn)型起到了關(guān)鍵作用。此時(shí)企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)更注重它的靈活性和可擴(kuò)展性，是否能很好地應(yīng)對(duì)之后3-5年的信息化增長(zhǎng)，并在企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式中有不斷優(yōu)化的可能。例如：選擇用流程驅(qū)動(dòng)信息化轉(zhuǎn)型，就需要一個(gè)統(tǒng)一的BPM平臺(tái)進(jìn)行信息化整合，這也是目前信息化轉(zhuǎn)型的一個(gè)大的趨勢(shì)。因?yàn)槟壳癘A封裝的功能在這一階段已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)了，并且不能和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)做靈活的對(duì)接。K2在靈活性和穩(wěn)定性方面是凌駕于其他產(chǎn)品的，我們與國(guó)際主流的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有良好的集成性，可以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)頻繁的更新迭代。在這一階段基本上通過信息系統(tǒng)及執(zhí)行力強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)可以規(guī)避許多企業(yè)在信息化轉(zhuǎn)型上面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
3.第三階段，信息化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不僅僅能滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了，它要求更具有前瞻性，在信息系統(tǒng)方面，它的擴(kuò)展性甚至可以兼容未來幾年的信息化變革，不管是AI技術(shù)還是其他業(yè)務(wù)技術(shù)框架，都能融合進(jìn)這個(gè)系統(tǒng)中。它是作為企業(yè)的“決策者”，而不是“執(zhí)行者”，具有應(yīng)對(duì)及規(guī)避企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)的能力。需要做到第三階段，不僅需要良好的信息化系統(tǒng)及最優(yōu)的企業(yè)管理模式，還需要整個(gè)信息化團(tuán)隊(duì)站在一個(gè)宏觀的角度上，對(duì)整個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展有清晰的認(rèn)知。
負(fù)責(zé)任的講回答需求調(diào)研不清的大多都是基層it，或者初做甲方it沒幾年的企業(yè)員工。企業(yè)信息化失敗案例多是和人有關(guān)。一方面，各個(gè)階層領(lǐng)導(dǎo)思維，it意識(shí)和認(rèn)識(shí)不夠。不懂信息化建設(shè)規(guī)律，但又自以為懂。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該抓的是各個(gè)團(tuán)隊(duì)如何配合it團(tuán)隊(duì)工作，但結(jié)果往往是對(duì)it部門工作指手畫腳，影響、插手甚至接管it團(tuán)隊(duì)工作方向。另一方面，出于公司各個(gè)小團(tuán)體的利益因素，各方不可能讓it團(tuán)隊(duì)工作一帆風(fēng)順，需要協(xié)調(diào)和擺平的關(guān)系太多，往往出現(xiàn)的就是扯皮，推諉。最終導(dǎo)致的結(jié)果就是項(xiàng)目失敗，it團(tuán)隊(duì)背鍋。背鍋的原因也多是不好用，不人性，且罵聲一片，明明有成功案例，但在你這里就是行不通。而it團(tuán)隊(duì)老大基本是搞技術(shù)出身，性格多耿直，思維方式偏理性，心機(jī)不深且嘴笨，打碎的牙也得往肚子里咽。時(shí)間一長(zhǎng)it老大也多學(xué)機(jī)警，甘為人后了。所以甲方it的地位一直提不起來。能設(shè)置cio的企業(yè)至少都得犧牲幾撥it先烈，磨合到位老板的期望值，攢夠數(shù)了失敗案例，花了足夠多的money，這再找個(gè)差不多的lucky man來當(dāng)這個(gè)差。但就這個(gè)角色而言，相比公司內(nèi)其他的officer，話語(yǔ)權(quán)和排位也不會(huì)很高。這就是現(xiàn)實(shí)。it技術(shù)這個(gè)東西很單純，確實(shí)存在用戶體驗(yàn)不好，功能不完善，性能不夠等等問題，但是靠迭代都可以慢慢解決。甲方信息化的核心點(diǎn)是先用起來，讓數(shù)據(jù)跑起來，不斷迭代。而不是做出所有人都滿意的成品再去開始用。因?yàn)椴缓糜镁筒挥玫哪切┎块T指定是沒有這個(gè)信息化系統(tǒng)也能踏踏實(shí)實(shí)的在公司內(nèi)愜意生存。看看財(cái)務(wù)上信息化的態(tài)度是最積極的，再不好用，罵歸罵，人還是兢兢業(yè)業(yè)，老老實(shí)實(shí)的陪著迭代。所以，那些說需求獲取不夠的，都是教科書式的回答。有人的地方就有江湖。企業(yè)信息化沒有什么是當(dāng)前的it技術(shù)不能解決的，重要看老大們用信息系統(tǒng)的渴望有多迫切了。
到此，以上就是小編對(duì)于ppt企業(yè)應(yīng)收刑事風(fēng)險(xiǎn)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于ppt企業(yè)應(yīng)收刑事風(fēng)險(xiǎn)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
