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績效工資如何計算?最簡單粗暴的答案就是按照績效考核方案來計算。因此,我們知道,績效工資并沒有一個統一、正確、普遍適用的算法。但在任何單位或組織中,要計算績效工資,首要的前提是……如何計算績效工資?
最簡單粗暴的答案就是按照績效考核方案來計算。
因此,我們知道,績效工資并沒有一個統一、正確、普遍適用的算法。相反,在任何單位或組織中,要計算績效工資,首先要有相應的績效考核方案。根據實際績效和績效考核方案制定的會計規則,最終計算績效工資。
在企業績效計劃的實踐中,大致可分為幾類:
一類比較簡單,績效考核結果會分為幾個不同的級別或檔次,每個檔次和檔次對應固定數額的績效工資;
一類是約定績效工資總額,根據相應的考核規則確定最終能否領取全額績效工資;
還有一類采用累進式、分級式的績效工資計算比例,根據具體的績效金額計算績效工資。
讓我們分別看看它們。
01
采用分級、分級相應定額績效工資的核算方法
在各類績效工資計算方案中,固定金額績效工資對應的分級分級方法是最簡單、最容易操作的:
例如,對于某些職能部門的員工,績效考核結果可分為A、B、C、D四個級別,在績效考核計劃中明確:
若績效考核結果為A,則對應的績效工資為1000元;若績效考核結果為B,則對應的績效工資為800元;若績效考核結果為C,則對應的績效工資為500元;若績效考核結果為D,則對應的績效工資為200元。
那么,在計算績效工資時,只需要查看員工的具體績效考核結果,就可以知道他應該獲得多少績效工資。
02
約定績效工資總額,并約定根據績效結果計算績效工資的方法。
很多人在找工作的時候可能都遇到過類似的情況:
公司該職位的薪資結構為基本工資+績效工資+各種補貼。其中,績效工資將根據各崗位、每位求職者的具體情況設定總額。
比如基本工資5000元+績效工資2000元,但最終能否真正拿到2000元的績效工資還要看員工每個月的具體績效考核結果。
例如,如果績效按100分制評分,如果分數在85分以上,則可以獲得全額績效工資;如果分數在75到85之間,可以獲得80%的績效工資;如果分數在60到75之間,可以獲得70%的績效工資;如果分數在60到75之間,可以獲得全額績效工資;如果得分低于50%,可以獲得績效工資的50%。
那么,如果某個員工某月的績效考核結果為80分,那么他對應的績效工資算法為:
2000*80%=1600元。
03
根據績效金額計算績效工資的方法
前兩類績效考核計劃和績效獎金的計算方法都比較簡單,一般績效獎金的數額差別也不會太大。更多將用于職能部門和后勤部門員工的績效工資計算。
直接面對客戶的業務部門一線銷售面臨著更大的困難、壓力和競爭。為了激勵他們克服各種困難,取得更好的成績,通常采用能夠拉大激勵差距的績效獎金。計劃。
例如,績效工資一般沒有上限,績效越好,可以獲得的績效獎金傭金比例就越高。
如果企業月銷售額低于10萬,可能只能拿到3分,但如果達到100萬以上,可能能拿到十幾分,也可能采取分階段累進的方式系統。至于金額,可以得到更多的傭金積分等等。
原績效考核方式下的績效工資計算方法為:
績效工資=個人月銷售額*銷售額對應的提成比例。例如,如果月銷售額為9萬元,傭金比例為3%,則對應的績效工資為2700元。