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典型的餐飲利潤是多少?還是餐飲利潤高?昨天,一位剛畢業的年輕人把餐飲行業的毛利率——60%作為凈利潤率,請自然品牌老師幫他計算一下需要多長時間才能收回成本。如果他投資300萬的話。聽到這句話,我只能感嘆:人真是太天真了,人家這么有錢!首先要糾正沒做過餐飲的人的觀念:毛利率利率凈利潤率!他并不是唯一有這種感覺的人。想從事餐飲工作的“熱心人”有很多,但他們都是這樣理解的。毛利潤和利潤不是一回事,不能等同。很多餐廳老板對于毛利和利潤并沒有明確的定義。比如餐廳收入1000元,當天的菜品成本是600元,那么利潤就是400元。他們甚至認為毛利就等于利潤,這導致他們調整菜品的成本。出現問題。毛利潤=菜品售價-菜品食材,利潤=毛利潤-人工、房租、水、電、煤氣等費用。從上面兩個公式可以看出,利潤是餐廳老板最終賺到的錢,而不是菜品的售價減去菜品的食材。例如,房租幾乎都是一年交一次,水費、電費、煤氣費也每月交一次。在計算成本時很容易被忽視。因此,很多餐館老板在算賬的時候都感覺自己沒有賺到錢。這是因為在定價菜肴時沒有考慮這些成本。菜品價格影響利潤,但不決定利潤。因為影響利潤的因素有很多,比如各種成本、消費者點餐的數量等等。所以如果我們想要增加利潤,我們不能只關注菜品的價格,還可以調整其他因素。例如,服務員可以做出適當的推薦、推出兒童套餐、增加進店顧客數量、調整產品結構等。餐廳最忌諱“薄利多銷”。原因是薄利多銷后,單品利潤下降,但人工成本不變,人工成本利潤率自然會下降。簡單來說,就是你每天付出同樣的勞動力成本,但是你的收入卻減少了。人工成本利潤率=100%。據相關數據顯示,餐飲業80%的利潤來自于20%的回頭客,即忠實粉絲;老客戶產生的銷售額是新客戶的15倍以上。因此,餐廳應該把重點放在如何維護老顧客上,而不是如何尋找新顧客上。當然,這并不意味著不需要尋找新客戶,但維護老客戶一定是首要任務。1、縮短產品線。由于疫情發生,地方政府和社區對聚會、聚餐實施管控,導致不少餐館無法正常營業。很多商店只能通過外賣的方式進行經營。店里的就餐人數總體比以前少了。都有不同程度的減少。如果產品線太長,菜品的點餐率會分散,準備的菜品過多會造成更多的食材損失,導致食材成本增加。餐館需要從貨架上下架兩類產品:滯銷產品和低利潤產品。根據歷史銷售數據,可以將滯銷和低產量的產品下架,以最大限度地提高效率。疫情期間,無論是食材成本還是人工風險都在增加,但如果價格上漲,可能會給顧客帶來不好的印象。因此,為了保證利潤,那些利潤微薄的產品可以在這段時間分階段下架。這樣做不僅可以控制食品成分的損失,還可以降低人工成本。2、提高食材利用率提高食材利用率,是指針對某種食材,通過不同的工藝、做法、菜品組合,開發出不同的菜品形式。
比如土豆可以做成土豆燉牛腩、酸辣土豆絲、雞汁土豆泥等,這樣就可以在不增加太多食材成本的情況下增加菜品SKU,讓整個菜單更加豐富。3、優化套餐結構。疫情期間,人們基本不出門,家庭就餐的屬性急劇增加。這時候我們可以設計一些多人套餐,提高比例,在提高整體單價的同時滿足家庭用餐場景的需求。在設計家庭餐時,需要考慮兒童、老人等特殊群體的用餐需求。比如套餐中的一些產品不能太辣,味道不能太濃,要考慮到營養和美味等,同時,家庭用餐的時間也相對較長。除了飽餐,更多的是休閑。這時,套餐中的菜品組合應該更加豐富多樣,小吃和飲料要多一些。待疫情影響較輕時,我們將逐步減少多人套餐比例,增加單人用餐數量以滿足需求。4、加大團餐模式引導。疫情期間,不少餐飲企業開始嘗試團餐。比如金鼎軒等等。我們可以通過外賣平臺公告、線下訂餐單頁、微信公眾號等引導消費者訂購團餐。5、半成品銷售如今,消費者更加注重食品安全。他們也非常關心餐廳的食材、就餐流程和衛生環境。再者,由于供需不平衡,此時我們可以增加半成品和產品的銷售。在抵消消費者價格敏感度的同時,也可以讓大家看到我們新鮮的食材,增加消費者的信任度。6、打造大眾化、大眾化的產品。“核心菜”是店里的招牌菜。疫情期間,還需要在店內各個品類打造“明星產品”,激活顧客的下單欲望。調整不同類型產品的比例。不同類型的產品在整個菜單結構中會有不同的比例。疫情期間,可以適當減少耗流量的產品比例,增加盈利產品的比例。在選擇引流產品的食材時,可以選擇一些提高免疫力、有營養的,比如蔬果、豆制品等,將積壓的食材設置為引流產品。針對門店積壓的食材,可以進行促銷和流量吸引顧客,同時減少庫存,提高現金流周轉。不建議對消費者已經形成的認知進行大的調整。短期的疫情無法打破花大價錢培育出來的客戶認知。餐廳需要設定合理的利潤,但很多餐廳老板不知道如何設定,完全不知所措。由于經營的項目不同,每個餐廳的利潤率也不同,所以沒有完全正確的利潤率可供餐廳老板參考。餐館老板沒必要在這件事上太糾結。有疑問可以咨詢自然。自然團隊愿意幫助更多的餐廳老板打造生命力強、盈利能力強的店鋪!