民工招工難和在校大學生就業問題一樣嗎(民工招工難和在校大學生就業問題有關嗎)

目前，農民工的“招工難”和大學生的“就業問題”被放在一起接受輿論觀察。是因為在這么大的城市里沒有足夠的崗位供很多大學生就業，還是大學生在找工作時受到刻板印象的束縛，刻意縮小了自己“找工作”的范圍？就在上海市中心城區，一家拆遷公司里，50名成為拆遷管理員的大學生告訴自己的師弟師妹：如果你學會放下身份，找到一份工作，經過一段時間的努力，苦澀的滋味，你會得到很多的回報。真甜……王樂當三人從不同的方向聚集到同一個地點時，王覺斌、陳漢陽和朱啟偉驚訝地發現，在這家拆遷公司里，有近五十個像他們這樣的本科生。個人的。如果不是拆遷領域的招聘會，王覺斌、陳漢陽和朱啟偉也不會坐在同一個辦公室里工作。一位是華東理工大學化學系2008級本科畢業生，一位是上海工程設計大學車輛工程學院2009級本科畢業生，另一位是法律系2009級本科畢業生，華東政法大學。他們的職業背景完全不同。畢業年份不同，但如今他們都有著相同的身份：上海安家拆遷公司——一線拆遷管理人員。“沒想到第一個總結會和拆遷扯上關系。”走在校園里，表面上一點也不張狂的王覺斌，內心卻是充滿了干勁。理科專業的名牌大學、喜歡的科系專業、大學畢業后對自己未來的期待……直到進入高中，他才發現，生活顯然比這些幸福的話語要真實得多。“論文要考試，四五月才下班，保證考試時間，同時出去摸索，太辛苦了！”高三的時候王爵斌并不是沒有努力奮斗過。他向國企、民企、小公司、大企業投過簡歷。要么別人看不起他，要么他看不起別人。大多數面試都是針對營銷和銷售職位的。工作壓力太大，沒有工作經驗。即使進去了，也看不到任何發展前景。“如果你不能達到高水平，你就不能滿足于低水平！”王覺斌所指的“低”，是指銷售保險、推廣信用卡等產品的工作，完全靠銷售業績，沒有底薪，甚至連公司的財富都沒有。“不可持續”。大學畢業時，王覺斌恰巧得到部門的強力推薦，到鞍山鋼鐵股份有限公司下屬的一家檢測機構使用——。可見，習近平上任三個月后，他的決定有些偏頗。令人驚訝：離開并再看一眼。沒想到這一看就暴露了金融危機。自2008年10月以來，市場上的崗位需求大幅減少。王覺斌一邊“啃老”一邊尋找機會，工作壓力顯而易見。如今，作為一名一線拆遷管理員，收入比當時的檢查崗位少了三分之一，艱苦程度更高，但王覺斌無怨無悔。“三個月的試工，每天和大中型設備打交道，幾乎不和人說話，這樣的工作并不快樂！”與正在尋找幸福工作的王爵斌相比，同樣是2009年畢業的陳漢陽、朱啟偉就沒有那么幸運了。2008年底，學車的陳漢陽在一家日本公司的上海子公司找到了一份二手車銷售的工作。技術工作專業能力較強，也是外資企業。他能夠順利訓練到三月份。但由于業務不景氣，這家日本公司突然關閉了上海子公司。“與秋季校招相比，從3、4月份開始，好企業、好崗位都少了。

“畢業前渴望‘推銷’自己，在網上提交簡歷后，他收到了安家拆遷公司的通知；此時，他對拆遷領域還沒有定義。朱啟偉也沒有定義。關于方向大四和畢業的那段時光，顯然他是最有計劃、最冷靜的。“金融危機下，學生就業并不樂觀，所以我下定決心要準備考研。”“如果第一年沒有通過考試，第二年可以重考。但果然，朱啟偉開始擔心了：如果第二年再失敗，后果不堪設想。4月搬遷領域專項招聘大會上，共有——人投票給個人。求職后，朱啟偉很快就加入了錨固拆除公司。“簽到那天，我心里還有‘踏進兩條不同的船’的想法。”在陳漢陽眼中，安家拆遷公司每月2000元左右的主要收入“綽綽有余，但不夠”。“如果你有好地方，無論如何也不能來找我。”“張國梁害怕要求這些學生會長先簽2年的——份租約，但他希望這些年輕人能做好至少2年的工作……張國梁是安家拆遷公司的負責人。2007年他招了20多人，作為大學生，2008年、2009年各有10多人“賺到了錢”。現在，公司近50名大學生都是一線拆遷搬運工。但張國梁欣喜若狂的同時他還有一句“識人”：如果畢業生就業形勢不是很樂觀，靠拆遷公司的品牌招收大學生談何容易？”2007年之前，大家都在翹首以盼。人才，想在公司招聘人才。一名大學生被任命為紀檢書記。別人詢問后發現是拆遷公司，但沒有立即回復。“管理工作尚且如此，更不用說一線管理人員了。現在，只要是全日制大學畢業生，面試完就可以立即簽約。”大學生不缺知識儲備，自習。能力，缺乏的是實踐經驗。”正如張國梁所說，這恰好是大學生在拆遷領域最大的收獲。樂觀自信的陳漢陽說，“別說我剛參加工作時，現在就遇到了一些困難居民。我還是會驚慌，但至少我可以保持表情平靜。”陳漢參加工作不久，一次偶然的經歷讓他郁悶極了。當時，盧灣區115地塊拆遷工作即將開始，陳漢陽和另一位大學生一行人“前來參觀”。陳漢陽待人真誠，居民也真誠待人。“二次溝通”時，陳漢陽拿著一份征求意見表趕到一戶住戶，他告訴家里的老母親，報告必須由租客提交簽字的時候，和藹可親的老者突然翻了個臉：“我是一家之主，為什么不能做一家之主呢？”說完，他把報告扔到了陳寒陽的臉上……什么？更難的是第三次來為陳漢陽服務，被形容為“一張熱臉對著一個冷屁股”的——還得微笑著向老人耐心解釋，直到她愿意接受自己的意見。“這需要很大的精神壓力，但時間長了，皮膚變薄了就好了，精神狀態也會好一些！”“專業能力、知識和政策并不難理解。或與人溝通困難。“花了半個多月的時間報名培訓，學習拆遷相關的專業知識和教材，對于這群大學生來說，簡直就是小菜一碟。——而這，恰恰是最麻煩的事情然而，在“老拆遷”的“迷茫世界”中工作的能力卻是大學生的薄弱環節。

在王爵斌和朱啟偉看來，拆遷管理人員相當于“老叔叔”，有時還要協調家庭內部的矛盾。就在拆遷即將到來之際，一些家庭因長期儲蓄問題爆發了分歧。“現在我識人已經很準確了，和一個居民聊了十分鐘，我基本上就能了解那個人的性格、氣質、為人處事的方式。”朱啟偉說，經過一年多的訓練，他們2009屆的新人現在發展很快。你只需要去自己負責的區域走訪調查幾次，至少就能清楚了解家庭的實際經濟情況、團隊成員的身份、家庭中由誰來做決定等。[page]搬遷戶中，有大學教師和領導干部，有城里的普通人，有普通人，還有殘疾人、智障人士、刑滿釋放人員……王覺斌、陳漢陽、朱啟偉剛放學就收到了他們的祝福。深時代的每一個細胞都懂得人情的溫暖和溫暖，人情的方方面面；而這樣的經歷，是他們在一年前出發之前根本無法想象的；如今，一些2007年進入公司的一線管理人員，已發展成為項目經理，有的已調往房產局等企業，從拆遷工人轉變為“準國家公務員”。陳漢陽表示，與其“兩面踩”，不如腳踏實地，好好鍛煉自己，享受這份工作。原本是拆遷戶的佟紫薇離開了原來的公司，來到了拆遷產業基地公司的辦公室。這位大學生也成為了一線的拆遷管理員。“相信拆遷隊的人真是腦子有病，誰不知道拆遷只是哄騙、嚇唬的把戲呢？”1984年的陌生人，2004年12月很早就進入公司實習，2005年6月大學畢業后參加工作。與同齡人相比，佟紫薇有著涉足“武林”的成熟。藝術”長期以來。提到“拆遷隊”的工作人員，他輕蔑地將他們概括為“在當今社會無法生存的人”。去年冬天，他住在上海浦東。因為祖上在盧灣區390區留下了一棟老房子，所以他要做好和這群印象中的“盤絲仙人”相處的準備。——2月份，拆遷的消息傳出，一家人焦急地等待著一場惡戰。四月的一天，當佟紫薇親眼看到拆遷管理人員時，他簡直不敢相信自己的眼睛。“沒想到，來這里的人都這么年輕，氣質優雅。”去發放征集表的年輕人，言語行為溫和、清晰。可以說，徹底改變了佟紫薇的常規思維。“熟悉了一兩次后，我終于發現他們都是本科學歷的年輕人。”從4月份上門服務公布拆遷事宜、發放征集表，到6月份宣布簽約，佟子偉對拆遷管理人員的工作非常熱情。工作人員從最初的拒絕和懷疑，逐漸發展出信任與合作，最終與兩名大學生成為了朋友。“390被拆時，無論是兩位管理人員上門拜訪，還是我們到拆遷公司辦公室咨詢，我們收到的意見和信息自始至終都是一致的。這確實令人驚訝。我相信。”“大學生作為一線拆遷管理人員，能做得更好嗎？”手下有50多名大學生的張國梁一次又一次被問到這個問題。以往的拆遷，大家想到的都是“暗箱操作”、“價格談判”、“被拆遷戶”等。

拆遷隊成員很多是下崗工人，也有老年男女；但現在呢？拆遷遵循公平、公開、公正的太陽能政策，所有信息完全透明、資源共享……這樣的改變需要一個團隊，高素質的團隊和大學生在這樣的服務平臺上才能體現出自己的競爭優勢，與以往的拆遷隊員不同。“大學生給拆遷領域提供了新鮮空氣，但大學生自己也深有體會。”如果不是拆遷政策和大環境的變化，如果采取‘暗箱操作’，更不用說大學生了，那就是無論學歷多么高的人來了，都解決不了問題。”法律出身、經驗更豐富的朱啟偉告訴記者，這樣的環境是他留下來更加努力工作的最大動力。“與這樣的大學生和拆遷管理人員相處后，我有了新的認識。的拆除行業。”與佟紫薇成為朋友的大學生很高興和這位“兄弟”聊起共同工作的酸甜苦辣。說到每天與不同的居民一起工作時，如何運用智慧以及佟紫薇的努力和付出，打消了拆遷戶的顧慮，終于順利簽下了合同，他心里有一種羨慕的感覺，現在，佟子偉已經從物流公司運營部跳槽了，來到拆遷基地公司辦公室，擔任拆遷基地公司辦公室的工作人員。一線拆遷經理，工作人員再次上崗，推進事業發展。